Führung & Teamwork

Ich lebe einen situativen Führungsstil, bei dem die Stärken der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrem konkreten Aufgabenfeld für das Erreichen der gemeinsamen Ziele zum Tragen kommt. Je nach Fähigkeiten und Kompetenzen der Teammitglieder entscheidet sich dabei, wie frei sie agieren können und wo ich Grenzen setze.

Aufrichtigkeit 
Mir sind persönliche Werte wichtig und ich verhalte mich entsprechend der formulierten Werte des Unternehmens. Das erwarte ich auch von meinem Team.

Agilität
Es ist wichtig, sich neuen Gegebenheiten anzupassen, aber nicht hektisch, sondern mit Ruhe im Rahmen der Strategie. Das ist mein Credo und ich erwarte auch von meinem Team, dass die Dinge vorausblickend zu Ende gedacht werden, bevor sie einen bestimmten Weg beschreiten.

Zuverlässigkeit
Zusagen werden eingehalten und es gibt ein echtes Bemühen, seine Zusagen zu erreichen und dieses wird auch in regelmäßigen Feedback Sessions besprochen.

Transparenz
Ich bin in meiner Führungsrolle so transparent wie möglich, da ich davon überzeugt bin, dass ein gut informiertes Team motivierter ist und am Ende eine bessere Leistung liefert als ein Team, das in Sachen Information „kurzgehalten“ wurde.

Freiheit
Ich lasse die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter innerhalb festgelegter Grenzen ihren eigenen Weg gehen und selbstständig agieren.

Cocreation
Ich bin im Austausch und informiere Auftraggeber ausführlich, um das erforderliche Feedback zu erhalten und um Projektstände interieren zu können.